Av Sujendra GS, VP-HR (Japan, India, Europa og USA) i Creative Synergies Group
Ifølge Verdens helseorganisasjon (WHO) påvirker psykiske helseproblemer omtrent 1 av 4 mennesker over hele verden. Denne svimlende statistikken fremhever den gjennomgripende karakteren til psykiske helseproblemer og fremhever behovet for proaktive tiltak i organisasjoner.
Videre anser fagfolk som jobber i APAC-regionen arbeidsrelatert stress som en av hovedfaktorene som bidrar til deres psykiske helseproblemer. Ikke bare avskrekker dette dem fra å yte sitt beste, men det påvirker også livskvaliteten deres. Arbeidsverdenen har ikke vært stabil de siste to-tre årene, og nå mer enn noen gang bør fokus være på psykisk helse.
Organisasjoner må integrere bestemmelser knyttet til mental helse i sine HR-politikker for å skape et støttende og inkluderende arbeidsmiljø, som fremmer ansattes velvære. I det lange løp bidrar denne proaktive tilnærmingen også til produktiviteten og den generelle suksessen til en organisasjon.
Folk bruker mye av tiden sin på jobb, og det er på tide at organisasjoner tar aktive skritt for å integrere mental helse i deres DNA. Det er mye å vinne for både ansatte og bedrifter, så la oss dissekere de to:
Psykisk helsesjekk
Bruk av mental helsesjekker kan minne ansatte om å ta en pause, gå tilbake og tenke på hvordan de har det. Ofte har folk en tendens til å se psykiske problemer som en fase og prøver å overdøve dem ved overarbeid eller andre midlertidige distraksjoner.
Ved å arrangere hyppige psykiske helsesjekker vil ansatte ha mulighet til å reflektere over sitt psykiske velvære og ta aktive grep for å møte underliggende utfordringer.
Her er noen måter organisasjoner kan overvåke sine ansatte og støtte deres mentale helsereise:
Planlagte individuelle møter: Gjør det til et poeng å overvåke ansatte, forstå deres arbeidsmengde, stressnivåer, mål, ambisjoner osv. kan være veldig nyttig. Gjennom planlagte en-til-en-sesjoner med linjeledere eller HR-profesjonelle, vil ansatte også få mulighet til å selvvurdere sitt mentale velvære og ta tak i utfordringer som hindrer dem i å prestere og føle sitt beste.
Normaliser samtaler om psykisk helse: I følge en McKinsey-undersøkelse søker ikke 90 % av ansatte i APAC hjelp for sine psykiske helseproblemer på grunn av stigma. Organisering av workshops, konferanser eller seminarer med fokus på psykisk helse kan fjerne det tilhørende stigmaet. Dette lar ansatte vite at det ikke er noe «galt» med dem, og de kan ha mer åpne og ærlige samtaler om deres kamp med kolleger og kjære.
Positiv feedback loop: Å sette pris på gode prestasjoner, la ansatte få vite at de er verdsatt og at deres bidrag ikke går ubemerket hen er en enkel, men effektiv tilnærming. Huller er enkle å fylle, men verdifulle bidrag kan ofte overses. Organisering av månedlige/kvartalsvise tilbakemeldingsøkter som spesifikt tar for seg hver enkelt ansatts bidrag og positive egenskaper kan øke moralen deres.
Talsmann for psykisk helse
Bedrifter som åpent verdsetter ansattes trivsel, tiltrekker og beholder flere talenter. Ansatte, spesielt Gen Z og millennials, ønsker å jobbe for selskaper som er aktive i deres CSR og ansattes velværeinitiativer.
Å tilpasse forretningsmål med disse skiftende trendene kan hjelpe bedrifter å skille seg ut som en arbeidsgiver som bryr seg om sine ansatte. Her er noen av de mange strategiske fordelene ved å ta i bruk positive mentale helsetilnærminger:
Forbedret ytelse: En støttende tilnærming til psykisk helse kan redusere utbrenthet og omsetningshastighet betydelig. I følge Deloitte kan hver dollar som investeres i mentale helsetiltak på arbeidsplassen returnere opptil 1,62 dollar gjennom økt produktivitet og redusert fravær. Denne investeringen beskytter ansatte og bidrar også til den økonomiske helsen til organisasjonen.
Økt innovasjon: Ansatte som bryr seg om sin mentale helse er mer sannsynlig å komme opp med kreative og innovative løsninger og ideer. Jo mer bedrifter investerer i mental velvære, jo større sannsynlighet er det for at de vil fortsette å skille seg ut når det gjelder innovative produkter og tjenester, og dermed få et konkurransefortrinn.
Kundetilfredshet: Å håndtere kundeforespørsler og håndtere deres forespørsler er en belastende rolle som krever tålmodighet og en generell positiv holdning. Å fremme et positivt arbeidsmiljø som verdsetter mental helse kan påvirke hvordan ansatte samhandler med kunder, og til slutt føre til økt kundetilfredshet og oppbevaringsrater.
Integrering av mentale helsesjekker i HR-politikk er ikke bare et spørsmål om gode intensjoner, men en strategisk nødvendighet for bedrifter over hele verden. Det er en proaktiv tilnærming som sikrer ansattes velvære og gir næring til organisasjonsvekst og suksess. Ved å prioritere mental helse kan bedrifter skape presedens for andre bransjer, og forsterke ideen om at en sunn arbeidsstyrke er grunnlaget for en vellykket bedrift.
«Ond alkoholelsker. Twitter-narkoman. Fremtidig tenåringsidol. Leser. Matelsker. Introvert. Kaffeevangelist. Typisk baconentusiast.»