Vi ønsker å være et knutepunkt for teknologi i India: Nidhi Bhasin, administrerende direktør, Nasscom Foundation | Teknologinyheter

Nidhi Bhasin, utdannet fra Delhi University og med en mastergrad fra Delhi School of Social Work, snakket med indianexpress.com om behovet for å bygge et teknologiknutepunkt for det gode i landet, arbeidet utført av Nasscom Foundation og dets innsats på det digitale området . styrke den ideelle sektoren i landet. Redigerte utdrag:

Venkatesh Kannaiah: Kan du fortelle oss om noen av de teknologiske innovasjonene som har dukket opp fra ditt overordnede program og virkningen de har?

Nidhi Bhasin: Technology for Good har vært kjernen i vår filosofi og drift. Vi jobber med et stort antall temaer som spenner fra sosial innovasjon til kvinners myndiggjøring, og har nå en linse for bærekraftig utviklingsmål for å se på programmene våre også. La oss se på hvordan vi kan starte innovasjon i tidlig alder med høyskoler og universiteter over hele landet med en rekke programmer.

Vi prøver å bli et knutepunkt for teknologi for alltid, og er organet som samler alle interessenter. Vi opplever at det er mange aktører i dette segmentet og at ting er fragmentert. Med vår erfaring og tilstedeværelse i både bedrifts- og sosialsektoren, mener vi at vi er godt posisjonert for å oppnå denne konvergensen. Vi arrangerer også årlige «Tech for Good»-konklaver som samler alle interessenter.

Her er noen av de viktigste innovasjonene fra programmene våre. Savemom er en av startupene vi har veiledet som gir en IoT-basert mødrehelseløsning for å sikre effektiv overvåking og omsorg for gravide kvinner i avsidesliggende områder, og bidrar til forbedrede helseresultater for mødre. Målet er å identifisere mødreproblemer på et tidlig stadium. Det er en casestudie fra Harvard Business. Vi har hjulpet henne med prøvesenger og hennes arbeid med kvinner på landsbygda er noe som er verdt å merke seg.

Alveofit er en annen oppstart vi har veiledet. Den lar deg håndtere astma enkelt og effektivt ved å bruke et integrert maskinlæringssystem som forstår triggere, symptomer og medisinbruksmønstre basert på hvilke det gir relevant innsikt.

«Vi prøver å bli et knutepunkt for teknologiens skyld, ved å være organet som kan samle alle interessentene,» sier Bhasin. (Ekspressbilde av Jithendra M)

Giftolexia var en annen oppstart vi ledet som fokuserte på lærevansker i landlige områder. De fleste lærevansker på landsbygda går ubemerket hen i lang tid, og når de blir oppdaget, er det for sent.

Giftolexias oppgave er tidlig identifisering og riktig utbedring. Vi jobbet også med hvordan skoler og industrier kunne ta i bruk disse verktøyene og teknikkene og hjelpe barna sine. Cograd var en annen oppstart som opererte i ferdighetsområdet.

Vi identifiserer disse initiativene og oppstartene ved universiteter når studenter deltar på våre Tech Challenge-programmer.

Vi samarbeider aktivt med universiteter, inviterer ideer for å hjelpe sosiale problemer, og samarbeider med studenter for å lage prototyper. Vi har også noen akseleratorprogrammer, vi hjelper til med å finne testbed, vi hjelper dem med å vokse og vi tillater også såkornfinansiering.

Venkatesh Kannaiah: Hva er lærdommen/innsikten du har fått fra teknologien din for gode konklaver? Har teknologi for alltid blitt en integrert del av forretningsdriften?

Nidhi Bhasin: Vi lurer på hvorfor ideelle organisasjoner må finne opp hjulet på nytt når det gjelder bruk av teknologi. Bedrifter har allerede løsninger og er villige til å dele for saker de føler er relevante for dem, og ideelle organisasjoner og samfunnsgrupper ser etter disse løsningene. Vi vurderer om vi kan hjelpe dem med å samarbeide. Vi ønsker å være broen for å hjelpe disse innovatørene, koble dem til CSR-finansiering og også veilede dem til å bruke disse løsningene for sosiale virksomheter og ideelle organisasjoner.

Teknologi for godt har ennå ikke blitt en integrert del av å tenke eller gjøre forretninger i India. Det er imidlertid noen flotte initiativer, inkludert frivillig arbeid fra store selskaper. Vi har noen gode suksesshistorier. Vi ser at kompetansebaserte frivillige programmer fungerer til en viss grad når vi mottar problemformuleringer fra ideelle organisasjoner og så ber bedrifters teknologiteam komme med løsninger. For at teknologi skal bli en integrert del av en bedrifts policy, vil det ta tid.

Venkatesh Kannaiah: Kan du fortelle oss om ditt sosiale innovasjonsprogram og innovasjonene som har kommet ut av det?

Nidhi Bhasin: Vi har et veldig sterkt studentinnovasjonsprogram og har laget 60 innovative løsninger så langt. Mange av dem har blitt startups. Disse kommer fra hundrevis av innovative prosjekter som har gått gjennom programmene våre, og mange av dem har opprettholdt seg selv og fortsetter i en eller annen form. Blant de spennende vi har laget er Raahee Wellness, et selskap for løsninger for mental helse som jobber for å utrydde mental helsestigma og tilby terapi til en rimelig pris. Vi har startups som jobber med automatiserte parkeringsløsninger, reduksjon av karbonavtrykk, droner i landbruket, etc.

Noen av disse startupene har blitt med oss ​​i pre-inkubasjonsfasen. Vi veileder dem til å delta i akseleratorprogrammene våre, der vi hjelper dem med å integrere AI-komponenter i løsningene deres, med sikte på å hjelpe dem med å oppnå betydelig innvirkning på samfunnet.

Når vi snakker om Nasscoms «high-impact intervensjon», minnes Bhasin om ChildLine – en ideell organisasjon som jobber med barn i vanskeligheter – hvor de jobbet med en løsning for å fjerne blokkeringen av telefonsenterlinjene deres. (Ekspressbilde av Jithendra M)

Vi har en rekke programmer som ThingQbator, hvor vi kobler sammen rundt 35 universiteter og høyskoler, mottar tusenvis av søknader om nye prosjekter, velger noen av dem og gir startfinansiering. Gjennom disse programmene har vi kommet i kontakt med nærmere 30 000 studenter.

Venkatesh Kannaiah: Du snakker om digital styrking av den ideelle sektoren. Hvordan virker det?

Nidhi Bhasin: Vi jobber med ideelle organisasjoner på en rekke måter. Først kobler vi ideelle organisasjoner med selskaper som ønsker å donere programvare. Denne typen donasjoner har hjulpet mindre ideelle organisasjoner siden de ikke trenger å kjøpe dyr programvare. Vi er knyttet til nesten 10 000 ideelle organisasjoner, og et stort antall av dem drar nytte av programvaredonasjoner fra selskaper. Vi hjelper også ideelle organisasjoner med å digitalisere virksomheten deres ved å lage MIS og annen programvare som trengs for deres virksomhet.

Vår inngripende intervensjon var med ChildLine, en ideell organisasjon som jobber med barn i vanskeligheter, der vi jobbet med en løsning for å fjerne blokkeringen av telefonsenterlinjene deres. De fikk mange telefoner fra barn i vanskeligheter og fra feltpersonale, og kanskje det ikke var ordentlig strukturert.

Vi bygger også en TechShila læringsadministrasjonsløsning for ideelle organisasjoner, der de kan bruke den til å trene sine frivillige eller ansatte. Dette vil hjelpe dem å slutte å finne opp hjulet på nytt med å kjøpe nye LMS-er eller bygge og jobbe med suboptimale løsninger.

Vi har også en Tech Baithak hvor vi engasjerer 20 ledende ideelle organisasjoner fra ulike sektorer og holder en idédugnad med dem for å forstå deres teknologiproblemer. Det gir oss en sjelden innsikt i deres problemer. Under våre tech for good konklaver har vi også noe som Tech Clinic for ideelle organisasjoner, hvor de kan fjerne all tvil og vi har mentorer tilgjengelig for å samhandle med dem.

I fremtiden prøver vi å bygge en nettversjon av Tech Baithak, der alle teknologirelaterte verktøy, ressurser, løsninger og gratis programvare er tilgjengelig på ett sted og ideelle organisasjoner og bedrifter kan samhandle sømløst på nettet.

«Vi har også en Tech Baithak der vi engasjerer 20 ledende ideelle organisasjoner fra ulike sektorer og holder en idédugnad med dem for å forstå deres teknologiproblemer,» sier Bhasin. (Ekspressbilde av Jithendra M)

Venkatesh Kannaiah: Du har et frivillig program. Har teknologiselskaper begynt å jobbe frivillig i stor skala?

Nidhi Bhasin: Gjennom årene har vi hatt 30 000 frivillige bedrifter knyttet til ulike ideelle organisasjoner og andre sosiale sektororganisasjoner gjennom vår organisasjon. I løpet av de siste 3-4 årene har rundt 30 bedrifter vært intensivt involvert hos oss, og vi prøver å tilby mer meningsfylt teknologibasert frivillighet. Noen av dem hjelper nå i våre ferdighetsbaserte programmer ved å tilby Python- og AI-timer til underprivilegerte barn. Vi ønsker å ha en blanding mellom feel-good frivillig arbeid, som å plante trær, og å skape mer teknologiintensive løsninger for ideelle organisasjoner. Frivillige veileder på programvare, maskinvare, utvidelse og tilbringer tid på campus.

Venkatesh Kannaiah: Kan du fortelle oss om din innsats for å integrere inkludering i teknologibransjen?

Nidhi Bhasin: Teknologiindustrien i India er ledende når det gjelder inkluderende praksis. For eksempel er kjønnsforskjellen mye mindre i teknologisektoren enn i andre sektorer. Imidlertid er det betydelig nedgang ettersom kvinner avanserer i karrieren og arbeidslivet. Dette er utfordringen vi jobber med. Når lederskap er involvert, beveger ting seg, men hvis det bare krysser av i et par bokser i et forhold, så faller ting av veien. Vi har programmer for å holde kvinner i teknologi, arbeid og vekst i sektoren, med programmer om kjønn og funksjonshemming. Vi er også en del av Global Inclusion Summit, hvor vi samler industrien og bærekraftssamfunnet.

ESG-overholdelse får stadig større innpass i teknologibransjen, men den har ikke fått med seg ennå. Spørsmål som inkluderende sourcing og etterlevelse av forsyningskjeden diskuteres, men det vil ta litt tid før vi ser fruktene av disse ideene.