De siste tallene fra NHS Digital viser at det gikk tapt 2200 dager på grunn av ansattes fravær ved Shropshire Community Health NHS Trust i februar.
Av de tapte dagene skyldtes 879 angst, stress, depresjon eller andre psykiatriske sykdommer, viste tallene.
Dette utgjorde 40 % av ansattes sykedager og var den hyppigst oppgitte årsaken til sykdom.
Dette er en økning fra 33 % registrert i februar året før og 30 % registrert i 2019, før pandemien.
Kongens Fonden helsetenketank, sa at frekvensen på to av fem sykedager på grunn av stressrelatert fravær er en «vekker» for NHS for å takle overdreven arbeidsbelastning.
Sammenligner ShropCom med England avslører at frekvensen på 40 prosent i Shropshire sammenlignes med 26 prosent av alt sykefravær over hele landet i februar.
I England førte angst, stress, depresjon og andre psykiatriske sykdommer til mer enn 545 100 tapte arbeidsdager. Dette tallet representerer også en økning på 25 % fra året før og 23 % fra 2019.
Gill George, som leder Shropshire, Telford og Wrekin forsvarer vår NHS Hun sa at hun ikke syntes det var «noe spesielt overraskende med det».
«Dette er utvilsomt delvis knyttet til utmattelsen og overarbeidet som mange NHS-ansatte opplever i dag.
«NHS er underbemannet og underbemannet. Dette er et problem over hele landet, men det gjelder spesielt i landlige områder og områder der eldre mennesker bor, fordi systemet med å tildele NHS-midler rett og slett ikke fungerer bra for oss.
«Kanskje den nye regjeringen kan løse noen av disse problemene. »
«Det er noe annet som skjer.»
Men i tillegg til de generelle problemene, sa George at hun trodde det «også noe annet var på gang, og det er den typen ting som gode ledere i NHS kan ordne opp».
«De «myke elementene» kan bety forskjellen mellom å holde seg frisk eller bli syk av stress, eller til og med mellom å forlate eller bli i en jobb.
«Det handler om å engasjere og lytte til ansatte, og fortelle dem at det er trygt å ta opp bekymringer.» »
Hun la til: «Det handler om fleksibelt arbeid, muligheter for ansatte til å lære og utvikle seg i stedet for å hoppe fra en krise til den neste, og en kultur der pasienter og ansatte alltid blir behandlet med respekt og medfølelse.
«Det handler også om å kjempe hardt mot rasisme på NHS-arbeidsplasser, og våre lokale NHS-organisasjoner må skifte gir på dette området.
«På alle disse punktene kan og burde Shropshire NHS, inkludert Shropshire Community Trust, gjøre mer. »
«Enda en vekker»
Alex Baylis, visedirektør for politikk ved King’s Fund, sa: «Dette er bare en vekker for NHS, siden vi ser nøyaktig samme type trender når vi ser på hvorfor folk forlater NHS. »
Han sa at normaliseringen av «overdreven og kronisk arbeidsbelastning» på ansatte er hovedårsaken til høye nivåer av stressrelatert sykefravær.
Han la til: «Så vi tror det er viktig å ikke bare fokusere på å støtte enkeltpersoner, men å se på de systemiske faktorene som ligger til grunn for disse nivåene av stress og utbrenthet.
«Det betyr å virkelig lytte til ansatte og være villig til å implementere grunnleggende endringer der det er nødvendig for å løse dette problemet, i stedet for å normalisere det og fortsette å få disse konstante røde flaggene som vi får.» »
Tallene viser også at det samlede sykefraværet i England var 5 %. Hos Shropshire Community Health NHS Trust var fraværsprosenten også 5 %.
DE Nuffield Trust sa at det høye sykefraværet var skadelig for personalet og pasientbehandlingen.
«NHS har en plikt til å ta vare på sine ansatte»
Billy Palmer, seniormedlem i Nuffield Trust, sa: «NHS har en plikt til å ta vare på sine ansatte, og dette høye stressnivået blant ansatte varsler også bekymringsfulle fremtidige oppbevaringsproblemer.
«Ettersom høye nivåer av sykefravær og lave retensjonsrater både er årsaker og resultater av økt press på tjenester, risikerer NHS å bli sittende fast i en ond sirkel. »
Han la til at fraværstallene er knyttet til faktorer som arbeidstilfredshet, arbeidsmengde og sosioøkonomisk status. Derfor vil flere løsninger være nødvendige for å løse problemene med sykefravær.
En talsperson for NHS sa at psykisk helsestøtte er tilgjengelig for ansatte, inkludert tilgang til konfidensielle 24/7 støttetjenester, coaching og fleksible arbeidsalternativer.
De la til at mer må gjøres for å sikre at NHS-ansatte føler seg komfortable når de søker hjelp.
«Det er grunnen til at NHS styrker våre bedriftshelsetjenester og gjennomgår våre psykiske helsetilbud for ansatte for å sikre at alle som jobber i NHS får den støtten de trenger,» sa de.
En talsperson for Shropshire Community Health NHS Trust (ShropCom) sa at de anerkjente stresset personalet var under.
«Vi erkjenner at i det nåværende klimaet våre ansatte står overfor en rekke stressfaktorer på jobb og utenfor jobb,» sa talspersonen.
«Vi har et bredt spekter av velværestøttetiltak tilgjengelig for alle ansatte, og vi vurderer disse regelmessig for å sikre at vårt velværetilbud kan fortsette å støtte ansatte internt og utenfor arbeidsplassen. »
«Ond alkoholelsker. Twitter-narkoman. Fremtidig tenåringsidol. Leser. Matelsker. Introvert. Kaffeevangelist. Typisk baconentusiast.»