Offentlig gjeldsforvaltning i Afrika deler beste praksis på Commonwealth Business Continuity Workshop

I en verden der kriser eskalerer og overlapper hverandre, er det viktig at regjeringer er motstandsdyktige og forberedt på enhver eventualitet. Dette er enda mer kritisk for finansdepartementene, som raskt må mobilisere midler for å støtte sine land i vanskelige tider.

Bidra til å styrke motstandskraften i offentlig gjeldsforvaltningCommonwealth Secretariats Debt Management Unit holdt nylig en regional workshop om forretningskontinuitetsplanlegging for gjeldsforvaltere i Kigali, Rwanda. Over 20 delegater fra 12 land samlet seg til en femdagers workshop for å utveksle praktisk informasjon og dele beste praksis.

Workshopen ble designet for å forbedre evnen til gjeldsforvaltere fra ulike afrikanske nasjoner til effektivt å utvikle forretningskontinuitet og katastrofegjenopprettingsplaner som sparer ressursene som brukes. Opplæringen er en del av en rekke støtte som tilbys av Commonwealth Secretariats Debt Management Unit til våre medlemsland.

I en kommentar til hendelsen sa Delia Cox, rådgiver i Commonwealth-sekretariatets gjeldsstyringsenhet:

«En av våre hovedprioriteringer er å gjennomføre aktiviteter som dyrker en sterk kultur for operasjonell motstandskraft i våre offentlige gjeldsforvaltningskontorer.

«Med tanke på betydningen av størrelsen og innvirkningen av offentlig gjeld på et lands makroøkonomiske utfall, er det avgjørende at tjenestemenn som er ansvarlige for gjeldsforvaltning setter på plass forretningskontinuitet og katastrofegjenopprettingsplaner som en del av en bredere operasjonell motstandskraft. Dette er for å sikre at gjelden ledelsesoperasjoner fortsetter og forblir motstandsdyktige i møte med katastrofer, naturlige eller andre, og andre forretningsforstyrrelser.»

Mot operativ robusthet i gjeldsforvaltningen

Under talen hennes kommenterte Stella Rusine Nteziryayo, sjeføkonom ved finansdepartementet i Rwanda:

«Under tidligere kriser har vi lært at det ikke handler om å krysse av, men om å skape en reell innvirkning på måten gjeldsforvaltere opererer på daglig. Vi bruker disse leksjonene for å styrke motstandskraften, for å sikre at praksisen vår går utover samsvar og direkte former vår evne til å håndtere utfordringer effektivt.

«Jeg er sikker på at denne workshopen representerer en forpliktelse til å endre fortellingen. Vi håper at workshopen vil bidra til å bygge kapasitet og gi assistanse for å sikre at det er en pool av kompetente gjeldsforvaltere som ikke bare tåler utfordringer, men som også kommer sterkere ut.»

Viktige høydepunkter inkludert:

1. Offentlig gjeldsforvaltningsfunksjoner forblir motstandsdyktige mot eksterne forstyrrelser, alt fra informasjonssystemfeil til naturkatastrofer. Det ble bemerket at selv om fokus var på å håndtere finansiell risiko, kan operasjonell risiko gi betydelige kostnader dersom den ikke prioriteres.
2. Forenkling og dokumentasjon av sentrale gjeldshåndteringsprosesser er nødvendig for gjeldsforvaltningskontorer for å sikre forretningskontinuitet og effektiv katastrofegjenoppretting.
3. Det er behov for ytterligere teknisk bistand og kapasitetsbygging på dette området, da implikasjonene av å ikke planlegge for forretningskontinuitet kan være betydelige. Tildeling av midler, samt større koordinering og samarbeid mellom tilbydere av teknisk bistand, er nøkkelen til å bygge større operasjonell motstandskraft i gjeldsforvaltningskontorene.

Reduser og forbered deg på risikoer

Gitt plasseringen av Commonwealth-medlemsstater i sårbare geografiske regioner, står offentlige gjeldsforvaltningskontorer overfor mange trusler mot forretningskontinuiteten. For eksempel fortsetter klima- og klimarelaterte hendelser å påvirke alle regioner i Commonwealth.

Dette kan resultere i økte kostnader og risiko. Det kan også hindre et lands evne til å skaffe finansiering for implementering av ulike aspekter av et lands bærekraftig utviklingsagenda, som helse, utdanning og ungdom, samt klimatilpasning og avbøtende tiltak.

Åpenhet om offentlig gjeld kan også bli kompromittert hvis rapportene ikke produseres nøyaktig og rettidig, noe som resulterer i betydelige politiske og omdømmemessige risikoer. Derfor rapporterte mange deltakere at workshoppen fant sted på et kritisk tidspunkt da rollen som gjeldsforvalter fortsetter å utvikle seg.