Avlønningsnivåene i Klarnas ledergruppe er i gjennomsnitt betydelig høyere enn for eksempel Swedbanks ledergruppe, til tross for massive tap. Hvordan ser du på det?
– Spørsmålet er litt merkelig fordi det tilsier at kompensasjonen ville vært høy i lys av at Klarna har gjort enorme investeringer de siste årene.
– Klarna var lønnsomt i selskapets første 14 år. Men rundt 2018 bestemte vi oss for å utvide mye raskere, spesielt i USA. Vi forsto at det i så fall ville bety store investeringer og røde tall i noen år. Våre eiere har investert tungt for å muliggjøre vekst, fordi, slik vi ser det, er vi på god vei til å bli en av de største forbrukerbankene i verden. Investeringene er så å si «forhåndsfinansiert».
– Det har vært vellykket, vi har vokst til 150 millioner kunder, helt etter planen. Vi investerer og har kostnader – helt etter planen. Sammenligninger med lokale selskaper som opererer i noen få markeder og har noen millioner kunder er helt irrelevant i denne sammenhengen.
Rundt 100 ansatte mottok en lønn på 2 millioner SEK i løpet av 2021 eller mer. Kostnaden for gjennomsnittlig variabel lønn for nøkkelpersonell økte betydelig på ett år. Hvordan ser du utenfra at selskapet nå må spare gjennom bemanningskutt?
– Klarna har gått inn i 10 nye markeder siden 2020 og har vokst til 150 millioner kunder i 45 markeder. For å lykkes med dette trengs de beste globale talentene til nøkkelposisjoner og de tilbys markedsbasert lønn, skriver Johan Gustafsson, kommunikasjonssjef i Klarna.
«Amatørnettentusiast. Prisvinnende skaper. Ekstrem musikkekspert. Wannabe-analytiker. Arrangør. Hipstervennlig tv-forsker. Twitter-guru.»