Kan du bli en vellykket gründer? Tre spennende egenskaper kan hjelpe

Vil du komme deg ut av lønnsslaveriets verden og starte din egen bedrift? Helst en virksomhet som vil være mer enn bare en livsstil for deg – en virksomhet som du kan selge og trekke deg fra med inntektene?

Vel, når du tenker på sjansene dine for å lykkes, hjelper det å se på de som har gått den veien og endt opp med en blomstrende virksomhet til deres navn.

I Decisions That Made Me a Leader-intervjuserien snakket vi med et halvt dusin vellykkede gründere – et utvalg for lite til å trekke statistisk nyttige generaliseringer fra, men stort nok til å oppdage noen interessante mønstre.

Jeg ble truffet av tre interessante egenskaper som kanskje ikke garanterer forretningssuksess, men som ser ut til å hjelpe.

Først la jeg merke til graden av opprør som utstråler fra mange av dem. De passet aldri helt inn, kanskje ikke på skolen, eller høyskolen, eller de første jobbene de prøvde.

Duncan Bannatyne, kjent som en av de store originalstjernene i TV-serien Dragons Den, passet absolutt aldri opp til marinen, hvorfra han ble dømt til krigsrett og æreløst utskrevet etter å ha kranglet med en offiser. «Jeg trodde bare det var den rette tingen å gjøre – han ville erte meg og rope på meg,» husker Bannatyne.

Hans holdning, forteller han meg, er at «autoritet ikke bør aksepteres.»

Simon Beckerman, grunnlegger av nettmarkedsplassen Depop, trekker en lignende konklusjon om seg selv. «Jeg er en ganske ulydig person i min egen rett,» sier han. — Jeg tror jeg er arbeidsledig.

Og det er sant at når du ikke synes det er lett å jobbe for noen andre, er det å gå alene den åpenbare alternative karriereveien.

Før han opprettet te-miksologi-merket Bird & Blend Tea Co, hadde Krisi Smith snublet over mange jobber, inkludert rengjøring av katteinnhegninger på et katteri (selv om hun er allergisk mot katter) og jobbet som en «shot girl» som selger alkohol på klubber. – frekventere.

«Jeg stilte alltid spørsmål og ønsket å vite hvorfor vi gjorde noe og kom med forslag,» husker han. «Og jeg tror det hadde en tendens til å støtte folk.» Etter å ha sett arbeidsgiverne behandle ansatte og kunder dårlig, bestemte han seg for at han ville drive virksomheten sin etisk.

Den andre egenskapen jeg la merke til var en slags utålmodighet iboende i deres personlighet. Det ser alltid ut til å være kløe. De står aldri stille.

Men hvis du trodde at deres suksess i virksomheten var et resultat av en slags livsplan som de bevisst hadde tenkt på og gjennomført, ville du gå glipp av poenget.

Disse gründerne grep mulighetene, og faktisk grep mulighetene til å skape muligheter for seg selv.

Timo Armoo, som grunnla markedsføringsselskapet FanBytes for sosiale medier, sier at han startet sin første virksomhet på skolen, og ga andre elever i oppdrag å hjelpe dem med matteleksene. Så, i en alder av 17, klarte han å sikre seg intervjuer med Sir Richard Branson, Lord Sugar og James Caan etter å ha sendt e-post til arrangørene av et bedriftstoppmøte og tilbudt å plassere stoler i bytte mot et pressepass.

«Jeg sendte det og innen 20 minutter får jeg en e-post som sier: «Du er gal, og ja, la oss gjøre det»,» minnes Armoo.

Utålmodigheten som blir observert strekker seg også til gründere som forlater selve virksomheten de opprettet. Selvbevisste grunnleggere forstår ferdighetene de har og ikke har, og vet at etter hvert som et selskap modnes, trenger det ofte ledelse som kan gjøre det møysommelige arbeidet med å sikre bærekraftig vekst, i stedet for en med sans for skapelse og oppdagelse.

På det tidspunktet er utålmodighet nøyaktig feil egenskap. Og uansett er gründerne vi snakket med, utålmodige, klare til å gå videre når virksomheten er solid, så tankene deres går til å selge.

Ta Martha Lane Fox, medgründer av Lastminute.com på høyden av dot-com-boomen på slutten av 1990-tallet. Det var symbolsk for en ny ungdomsgründerkultur som oppsto rundt den tiden, da barn viste voksne nøyaktig hva Internett var i stand til.

Men i en alder av 31 bestemte han seg for å gå av som administrerende direktør i selskapet. «Det var som å være i et popband hvor det var en megahit, og jeg ville ikke at det skulle være det eneste som definerte livet mitt,» sier han.

Så la oss gå videre til en tredje og siste entreprenøriell egenskap, som stammer fra de andre: det er viljen til å faktisk gjøre ting, i stedet for bare å tenke på dem. Eller tenk for mye på det.

Jeg tror det er dette som skiller de menneskene – i næringslivet eller kanskje til og med i veldedige organisasjoner eller offentlig tjeneste – som har en genuin entreprenørånd. De er menneskene som ser ut til å få ting gjort.

Delvis er dette en slags optimisme. De tror at deres handlinger har en god sjanse til å oppnå noe, så det er mindre sannsynlig at de enn de fleste av oss faller i en fatalistisk stupor. Det får dem ut av sengen om morgenen.

Richard Walker kommer fra en familie med lang erfaring i næringslivet: faren hans var grunnleggeren av supermarkedskjeden på Island, hvor Richard nå er administrerende styreleder. Men som en ung kvalifisert landmåler sier Richard: «Jeg hadde også dette entreprenørielle ønsket om å gjøre mine egne ting.»

Den legendariske eiendomsutvikleren Tony Gallagher rådet ham til å flytte til Polen. «Så jeg gjorde det, fordi de nettopp ble med i EU. De var på størrelse med Tyskland, 40 millioner mennesker, svært utdannede. Det var ingen engelskmenn som bodde der på heltid og drev et privat eiendomsselskap. Så jeg bestemte meg for å gjøre det.»

Jeg har møtt mange gründere og noen ganger lurer jeg på om de lurer seg selv i sin optimisme. Mange overvurderer sjansene for suksess enormt og kan ofte ikke engang forestille seg de mange tingene som kan gå galt med den neste ideen de leker med. De har et for levende bilde av hva som kan være bra.

Men når det gjelder skuffelser, er optimisme en velsignelse hvis du nekter å bli motløs av skuffelser.

Selvfølgelig er den desidert viktigste egenskapen noen trenger i virksomheten lykke til. Til slutt løste ting seg for alle våre gjester, og flaks spilte definitivt en rolle i det.

Vi har ingen nyheter om noen ukjente navn som har forsøkt å starte en bedrift, men hvis innsats har mislyktes. De kan ha hatt god dømmekraft, forretningssans, alle de riktige egenskapene, men de traff rett og slett feil produkt til feil tid. Det kan ikke ha vært deres feil. Noen ganger går ting galt. I næringslivet, de fremfor alt vise seg å være dårlig.

Entreprenører er ikke en spesiell rase. Vi har alle våre eksentrisiteter, vår utålmodighet, og vi får alle gjort ting. Og vi ønsker ikke å være fatalistiske i å tro at enten er du født med entreprenørskap eller så er du det ikke. Entreprenørielle ferdigheter kan læres og utvikles til en viss grad.

Men hvis du lurer på om du har lyst til å begi deg ut i et liv som stjernene i serien vår, er det definitivt verdt å undersøke karakterene de har, feilene som viser seg å være styrker, og arbeidet de har gjort. sette inn. I.

Dybdeanalyse fra BBC er det nye hjemmet på nettsiden og appen for den beste analysen og ekspertisen fra våre beste journalister. Under en ny merkevare vil vi gi deg nye hypotese-testende perspektiver og dybderapportering om de største spørsmålene for å hjelpe deg med å forstå en kompleks verden. Og vi vil også ha inspirerende innhold fra BBC Sounds og iPlayer. Vi begynner i det små, men tenker stort og ønsker å vite hva du synes – du kan sende oss din tilbakemelding ved å klikke på knappen nedenfor.