IPG lanserte Mediabrands Health, et senter for fremragende forskning (COE) som er en del av IPG Mediabrands, onsdag morgen (28. august).
Den offisielle opprettelsen av Mediabrands Health har som mål å støtte IPG helses eksisterende evner med storskala globale medietjenester, utnytter sine relasjoner med farmasøytiske selskaper og hjelper merkevarer i helse- og velværesektorene.
I praksis vil Mediabrands Health fungere som et strategisk knutepunkt for IPG Mediabrands» kollektive nettverk og gi markedsførere tilgang til innsikt hentet fra byråets data- og analyseverktøy.
Mediabrands Health vil samarbeide med IPG Healths Solved(d) og Acxiom Health, selskapets kundeintelligensprodukt og kategorispesifikke dataryggrad, for å tilby kundene testede helsetjenester på markedet.
I tillegg vil COE samarbeide med søsterselskaper for å møte bransjeutfordringer som helsekunder står overfor.
Fra et personalperspektiv vil Melissa Gordon-Ring, som fungerte som global president for helse ved Initiative, bli president for Mediabrands Health. I mellomtiden er Daniel Landers, tidligere strategisjef i Initiative, utnevnt til strategisjef i Mediabrands Health.
Mens andre medisinske markedsføringsbyråer har Sentre for fremragende forskning lansert De siste årene har Gordon-Ring sagt at Acxiom Health er en nøkkeldifferensiator som gjør at Mediabrands kan tilby et mer strømlinjeformet og forenklet tilbud til kunder.
Hun la til at den diagnostiske prosessen utført av IPG som en del av denne innsatsen innebærer en dyp forståelse av nåværende klientarbeid, bruk av proprietær forskning og identifisering av områder for fremtidig verktøy og lederutvikling.
Ved å samarbeide med likesinnede komponenter i den bredere IPG-infrastrukturen og videresende informasjon som en enkelt enhet, sa Gordon-Ring at dette skulle gjøre opplevelsen enklere og enklere for kundene, som de søkte fra partnerbyråer.
«Vi har i det rolige utviklet helsevirksomheten vår innen IPG Mediabrands de siste årene ved å samarbeide med store farmasøytiske selskaper,» sa hun. «Vi bestemte oss for å opprette et senter for kompetanse, ikke et annet byrå, for å samle våre beste prosesser, praksiser, verktøy og talenter på en måte som driver våre kunders vekst og setter oss opp for suksess. »
Ankomsten av Mediabrands Health kommer på et tidspunkt med fortsatt endring for byrået som helhet.
Lanseringen ble annonsert samme uke som IPG Health kunngjorde formaliseringen av sitt influencer-tilbud kalt Influencer ID.
Det var også måneder etter byrået konsolidert sin liste over byråmerker, som integrerer McCann Health New York i Area 23 og konsoliderer McCann Health New Jersey og Hill Holliday Health under det nye Rise & Run-banneret.
For Mike Guarino, kommersiell sjef for IPG Health, er disse tiltakene rettet mot å ligge i forkant og gi kundene det de forventer.
Han anslår at 90 % av IPGs medieaktiviteter er integrert i dets kreative byråtilbud, noe som muliggjør tett integrasjon av media, strategi og kreativ drift.
Guarino sa at IPGs brede spekter av medietilbud, inkludert frittstående og integrerte løsninger innenfor deres kreative byråer, lar dem tilby fleksible og tilpassede løsninger for å møte kundens behov.
«Hvis du ser på hele IPG og våre tilbud, har vi de som vil ha det diskrete, frittstående produktet [solution] og WCC er i stand til å tilpasse seg og gjøre det, sa han. «Vi har også disse [solutions] «Disse to aspektene er nært knyttet til kreativt byrå. Hver av dem har verdi og fordel, slik at vi kan tilby valg og variasjon til våre kunder. »
Han la til at COE vil fokusere på å utvikle nye verktøy, forskning og tankeledelse for å forbli relevant i et raskt utviklende helselandskap, spesielt på områder som pasientkonfidensialitet og mangfold.
Når det gjelder sistnevnte emne, sa han at IPG Health er forpliktet til å bruke Mediabrands Health sine enorme ressurser til å adressere forskjeller i rekruttering til kliniske forsøk og bringe sammen partnere fra alle bakgrunner for å finne løsninger som går utover individuelle kundebehov.
Det endelige målet er vekst, både for Mediabrands Health og dets kunder. Gordon-Ring erkjente at dette var en generell beregning å spore, men forble et sentralt fokus for byrået, i tillegg til å utvikle nye typer partnerskap og finne måter å utvide relasjoner med nåværende kunder.
Når det gjelder det Gordon-Ring håper kollegaene hennes tar med seg fra denne kunngjøringen, håper hun at de ser det større bildet.
«Jeg vil at de skal si,» Wow, jeg synes det er en flott tilnærming, «sa hun.[This COE] «Dette lar oss være klientagnostiske og kan sette oss opp for utrolige partnerskap i fremtiden.» »
«Ond alkoholelsker. Twitter-narkoman. Fremtidig tenåringsidol. Leser. Matelsker. Introvert. Kaffeevangelist. Typisk baconentusiast.»