Inkubasjonscellen til IIT Madras, Indias ledende dypteknologiske startup-hub, har så langt inkubert mer enn 350 startups, og de har en total verdi på milliarder av dollar. Videre har rundt 125 patenter blitt innlevert av deres startups. De fleste av disse oppstartene opererer innen helseteknologi, kunstig intelligens, maskinlæring, virtuell virkelighet, datavitenskap og robotikk. Oppstartsmentor ved IIT-Madras, professor Mahesh Panchagnula snakket med indianexpress.com om typene oppstart som inkuberes ved instituttet, innvirkningen det har hatt på samfunnet, mulighetene som IIT-Madras tilbyr gitt sin dype teknologiske bakgrunn og dens tidlig lederskap i det indiske innovasjonsøkosystemet.
Prof. Mahesh Panchagnula har en B.Tech fra IIT Madras og en MS og Ph.D. i maskinteknikk fra Purdue University med ekspertise innen spraydysedesign og eksperimentell væskedynamikk. Han var også direktør og fakultetsleder for IIT Madras Incubation Cell, hvor han identifiserte og inkuberte mange startups. Han har vært nøkkeldelen av innovasjonsøkosystemet bygget ved IIT Madras, som rådgiver for Center for Innovation, som medskaper av Nirmaan pre-inkubator og som medlem av styret for IIT Madras inkubasjonscelle. . Det har også vært nøkkelfaktoren for å få alumni til å koble seg til startups og bygge mentornettverket for startups. Mahesh Panchagnula er nå professor i anvendt mekanikk
Og dekan, alumni og bedriftsrelasjoner ved Indian Institute of Technology Madras.
Nevn noen startups inkubert/veiledet ved IIT Madras, som har skapt betydelig sosial innvirkning?
Du må forstå at det er tre typer startups som inkuberes ved IIT Madras Incubation Cell.Den første er studentledede startups som starter kanskje med hjelp og støtte fra alumner. På andreplass kommer startups med aktiv deltakelse av lærere og som kanskje, eller fremfor alt, oppstår fra tidligere forskningsprosjekter. Den tredje er de som velger IIT Madras for sine prosjekter å inkubere gitt den dype teknologiske bakgrunnen til instituttet.
Ather Energy er en slik oppstart som skaper en buzz innen elbilreiser i India. Da den solgte sitt første elektriske kjøretøy, var folk skeptiske gitt prisen. Men nå har det tatt av og det meste av arbeidet er gjort og ferdigstilt ved IIT Madras. Å gjøre elektriske kjøretøyer og scootere av høy kvalitet tilgjengelig for folk skaper en betydelig innvirkning.
Hyperverge var en studentstartup som viste mye lovende fra dag én. Allerede som studenter prøvde teamet å løse et problem i Southern Railway ved hjelp av et videosynssystem og å gjøre prediktivt vedlikehold for det tilbakevendende problemet med ødelagte elektriske kabler, som også kan forårsake ulykker.
Hyperverge er nå en ledende aktør innen Kjenn din kunde-området med over 90 % av SIM-kortene levert i India, og bruker deres teknologiske backend for verifisering. De har laget AI-modeller for bilde- og videoanalyse i sanntid og er optimalisert for situasjoner med lav båndbredde. Det er også særegent at gründerne hevder at alt deres overskudd ville bli reinvestert i filantropi. De ble uteksaminert i 2014 fra IIT Madras, og det er sjelden å finne en slik modenhet og engasjement for sosial påvirkning.
Tross alt er det to typer oppstart. En de som skaper effekt direkte gjennom arbeidet de gjør og de som ønsker å skape effekt gjennom filantropi.
Kan du nevne noen av startupene dine som du tror er på vei til å skape betydelig sosial innvirkning?
Tan90 er en slik oppstart. Den har et interessant konsept for å revolusjonere innendørs jordbruk, med en blanding av innendørs jordbruk og hydroponikk designet estetisk, for å føre til effektiv utnyttelse av enhver plass for innendørs jordbruk. Den møter nå den økende etterspørselen etter kjølekjedeløsninger i ulike deler av det landlige India og ser etter å erstatte tradisjonelle kjølemetoder som is og tørris med kostnadseffektive passive kjølemedier. Nå ser de på kjøling som en tjeneste (CAAS) for å revolusjonere småbedrifter.
Den andre gruppen oppstartsbedrifter opererer i olje- og gassektoren, som Detect Technologies og tillater slike stenginger med et øyeblikks varsel. kort tid, i stedet for de tidligere langvarige stengingene.
Detect Technologies har bygget sensorer for å overvåke rørtykkelsesendringer i sanntid og disse fungerer også opp til temperaturer på 300 grader Celsius. Den har også bygget industrielle droner for automatisert visuell og termisk inspeksjon av industrier.
SarvamAI er en annen oppstart som vil ha stor innvirkning i fremtiden. De gjør en fantastisk jobb. Arbeidet har kommet ut av AI4BHARAT og nå er de klare til å oversette tekst til tekst på et hvilket som helst indisk språk. Den brukes nå av Indias høyesterett til å oversette dommene til forskjellige språk. Bhashini er regjeringsprogrammet og SarvamAI er en del av dette økosystemet. Deres visjon er stemme-til-stemme-oversettelse på 22 indiske språk. Dette vil representere et slags mellomlag for mye av den indiske språkteknologien i fremtiden og for det store antallet applikasjoner som vi håper kan bygges i dette området. Denne teknologien modnes på ukentlig basis og vil utgjøre en stor forskjell.
GalaxEye er en annen oppstart av oss som bygger verdens første multisensoravbildningssatellitt. Disse satellittene vil gjøre det mulig for myndigheter og industrier å utføre avanserte, banebrytende geospatiale analyser. Den bringer alle tiders bilder fra verdensrommet, selv om natten og skydekke. Disse bildedatasettene vil åpne for nye muligheter og føre til et stort antall nedstrømsapplikasjoner.
Den neste oppstartsgruppen er i opplærings- og utdanningsområdet, og bygger i hovedsak ferdigskoler for studenter som ønsker å forbedre ferdighetene sine innen datavitenskap eller kunstig intelligens. Det er 2-3 startups fra IIT M og GITAA er et slikt initiativ. Det begynte med å tilby disse kursene, men de tilpasset dem for kunder over hele spekteret. Det spiller til fordel for IIT Madras med sin dype teknologiske kunnskap. Mange ingeniører er ennå ikke klar for arbeidsgiver og GITAA fyller plassen.
Noen startups som du tror er et langt skudd, men som kan vise seg å være en game changer i innvirkningsrommet?
Vel, jeg vil si det er Agnikul Cosmos. De har en storslått visjon og det tar tid å realisere den. Agnikul Cosmos bygger bæreraketter som er i stand til å frakte mikro- og nanosatellitter i lav bane rundt jorden på forespørsel. De prøver å designe og bygge et produkt som gjør reisen fra jorden til verdensrommet enkel, rask og praktisk.
Agnikul ville kreve tid og dype lommer. Ideen om å kunne sende en rover til månen til 1/30 av kostnadene til NASA er stor. Det er tross alt en indisk måte å gjøre ting på. Men i noen teknologier er det ikke nødvendig å alltid være en lavkostaktør. Vi må kanskje posisjonere oss annerledes. Vi trenger grupper av individer som brenner for verdensrommet og investorer med dyp, tålmodig kapital.
Kan du nevne en startup i innvirkningsområdet som var forut for sin tid og måtte forlates?
Det var et par startups inkubert på IIT Madras i EdgeAI-rommet. For maskinlæring eller kunstig intelligens må det være en CPU-klynge et sted, og for å implementere for eksempel en tjeneste som ansiktsgjenkjenning, må den gå til en server og autentiseres. Utfordringen er om dette kan gjøres i maskinen eller i dette tilfellet i selve kameraet. Dette vil løse utfordringen med steder med dårlig nettverkstilkobling og øke hastigheten på identifisering eller gjenkjenning. Det er som å ha seriøs datakraft i kameraet. Noen få startups hadde forsøkt å komme inn på dette området i 2015, men mislyktes. Kanskje den var litt forut for sin tid når det gjelder krav til beregnbarhet. Bortsett fra noen få feil som dette, har IIT Madras dypteknologiske B2B-startups, og de fleste av dem klarer å finne veien og lykkes.
Hva har du lært av å inkubere/veilede disse sosiale startupene?
Det som mangler i India er startups av folk som har jobbet i en periode på 10-15 år i sektoren og deretter med sin erfaring og kunnskap gir liv til en startup. Denne gruppen mennesker er interessert i startups i USA og har et dypere verdensbilde og bransjeerfaring. De er også i stand til å samle inn penger med letthet. Men dette segmentet mangler i India. Vi er ikke sikre på hvorfor dette er tilfelle og hvordan vi kan engasjere dem.
På IIT Madras hadde vi heller ingen startups som ønsket å bygge plattformer eller markedsplasser. Vi er ikke sikre på hva årsaken er. Det kan være fordi de trenger en enorm mengde kapital, er forbrukerfokusert, og deres suksess avhenger av en rekke faktorer utenfor grunnleggerens ekspertise eller finansiering. Vi er ikke sikre.
Hva tror du har vært din innvirkning på innovasjonsøkosystemet i India?
Veldig tidlig, da inkubasjon ikke ble formalisert, fant uformell inkubasjon sted ved IIT Madras, og siden vi var en av de tidlige aktørene i segmentet, hadde vi en rolle å spille i å foreslå politikk og regulering for utviklingen av inkubasjonsøkosystemet i India.
I IIT Madras har hver oppstart en alumnimentor for å knytte forbindelser. Bortsett fra dette er det en rekke initiativer som Nirmaan, som er en pre-inkubator, og det er Gopalakrishnan-Deshpande Innovation and Entrepreneurship Center som hjelper startups med å knytte forretningsforbindelser, og det er selve inkubatoren. Hvis du følger denne prosessen, vil du definitivt lykkes. Vårt fokus på deep tech startups har gitt resultater.
«Ond alkoholelsker. Twitter-narkoman. Fremtidig tenåringsidol. Leser. Matelsker. Introvert. Kaffeevangelist. Typisk baconentusiast.»