Home » Den ni dager lange arbeidsuken ser en økning i produktiviteten for Cambridge-bedrifter

Den ni dager lange arbeidsuken ser en økning i produktiviteten for Cambridge-bedrifter

by Siv Jensen


Foto: Unsplash

Implementering av to ni-dagers arbeidsuker har gitt forbedret produktivitet og mer fornøyde ansatte, sier medgründeren av et ingeniørkonsulentfirma.

Cambridge-selskapet Te Miro Water har prøvd de to ni-dagers ukene det siste året.

Ansatte ved firmaet, som fokuserte på flomrisiko og overvannsmodellering for lokale råd og private utbyggere, fikk en tredagers helg annenhver uke.

Det sa medgründer Britta Jensen Ettermiddager ansatte fikk fortsatt betalt for de 10 dagene, selv om de bare jobbet ni av dem.

Ideen ble til da Jensen og hans forretningspartner startet selskapet. De ønsket å jobbe færre dager og sette mer pris på resultater.

«Da vi begynte å gjøre dette, skjønte vi hvor mye lykkeligere vi ville komme på jobb hver dag, og så tenkte vi at hvis vi var så glade, ville resten av personalet også være veldig fornøyde.»

Jensen sa at han har studert ideen om en kortere arbeidsuke og hvordan det å gi folk mer tid borte fra jobb og evne til å gjøre andre oppgaver har bidratt til å gi bedre resultater i en persons arbeidsliv.

Suksessen til forsøket ble bedømt ved å undersøke produktiviteten, verdien av arbeidet som ble utført og den generelle gleden, tilfredsheten og entusiasmen til teamet på 15 som kom på jobb.

Jensen sa at hun i utgangspunktet var bekymret for at personalet ville bli mer stresset når de prøver å få plass til en ekstra arbeidsdag i den fire dager lange uken.

Men i stedet var det «entusiasme og energi» på kontoret de kortere ukene, og alle var virkelig fokuserte og visste at de ville få en fridag på slutten som belønning.

«Alle vet at det er visse tider på dagen når du kommer på jobb og du faktisk ikke produserer mye,» sa Jensen.

«Du bare sitter på jobb og synes det er vanskelig å bli motivert og holde ting i gang, men bare det å vite at du har fri, endrer definitivt måten du tenker på.»

Kunder har ikke uttrykt noen bekymring for å ikke kunne kontakte personalet på fridager, sa Jensen.

I stedet virket de «ganske misunnelige», etter å ha sett ingen endring i resultatene som ble gitt.

Kunder følte at teamets energi og lykke «gjør dem ganske glade også.»

4 Day Week Global, et selskap som eksperimenterte med firedagers arbeidsuker, så en økning i produktiviteten.

I 2022 fortalte New Zealands medgründer Andrew Barnes til RNZ at det ble sett mer enn 100 % produktivitet og at ansatte var mer fornøyde.

Andrew Barnes, grunnlegger av Perpetual Guardian

Andrea Barnes.
Foto: sørget for

«Vi er veldig strenge på det. Vi bruker 100-80-100-regelen – 100 % lønn på fem dager, 80 % tid på fem dager – så lenge vi får 100 % produktivitet på fem dager, det er vår modell. Det er ikke om å stappe 40 timer inn i fire dager.

«Når du eliminerer mye av travelheten som påvirker bedrifter og ansatte, oppdager du at produktiviteten faktisk øker i de tusenvis av bedrifter rundt om i verden, og de ser produktivitetsgevinster på 15 til 40 prosent.»

Konstruksjonsprogramvareselskapet Conqa prøvde den fire dager lange arbeidsuken i 2022. Suksessen betydde at den forblir implementert til i dag.

Grunnlegger og COO Barney Chunn sa at den konstruksjonsteknologiske oppstarten brukte Perpetual Guardian 100-80-100-metoden.

«Vi fant ut at plassen som ble gitt til teamet vårt til å gjøre det de trengte borte fra jobb, betydde at vi hadde virkelig produktive og positive uker på jobben, hvor vi gjorde like mye om ikke mer enn før, og med en kvalitet på veldig høy produksjon.»

I 2022 sa Conqa-produktsjef Damen Hansen at tilbakemeldingene fra RNZ var positive, men at det har dukket opp utfordringer.

«Det var mange tanker som vi måtte jobbe gjennom, «ok, hvis vi jobber fire dager, har vi fortsatt kunder å støtte, vi har fortsatt vårt salgs- og leveringsteam’… Hvordan kan vi faktisk endre forretningsmodellen vår for å sikre at folk kan være på rett sted til rett tid.»

Han sa at det ikke var en lett jobb å venne teamet til de nye timene, men endringene gjorde teamet lykkeligere og bidro til å tiltrekke nye talenter til selskapet.

«Kaliberet og antallet gode kandidater økte da vi gjorde det kjent på bloggen vår. Det var bare et stort sprang,» sa Hansen.

Related Videos

Leave a Comment