Det har vært en betydelig nedgang i bruken av H-1B-visum av indiske IT-selskaper i USA de siste årene. Borte er tidene da indiske IT-selskaper var sterkt avhengige av H-1B-visum, og en økning i kostnadene for visum ble til og med antatt å påvirke marginene deres.
I løpet av noen få år før 2015 rangerte flere store indiske IT-selskaper blant de 10 beste H-1B-visummottakerne. Imidlertid har disse tallene siden gått dramatisk ned. I følge en rapport fra Economic Times (ET) har store indiske IT-selskaper, bortsett fra Infosys, sett sin andel falle med over 40 %. Ifølge data fra den amerikanske tenketanken National Foundation for American Policy (NFAP).
* Tata Consulting Services: 75 % nedgang
* Infosys: 21 % nedgang
* Wipro: 69 % nedgang
* HCL America: 46 % nedgang
* LTImindtree: 32 % nedgang
* Tech Mahindra: 62 % nedgang
* Hexaware Technologies: 56 % nedgang
Hva ligger bak denne enorme synkende trenden
Fokus på lokal ansettelse: Indiske IT-giganter har økt rekrutteringsinnsatsen betydelig i USA. I følge en studie fra Everest Group, et forskningsfirma, har selskaper som Infosys til og med replikert sin indiske talentutviklingsmodell i USA, noe som reduserer deres avhengighet av visumarbeidere.
Automatiseringsbølge: IT-bransjens økende bruk av verktøy for automatisering og kunstig intelligens (AI) har forenklet oppgavene, noe som potensielt har ført til en reduksjon i det totale arbeidsstyrkebehovet.
Endring av amerikansk landskap: De økende levekostnadene i USA, som rapportert av ulike nettkilder, har gjort det til et mindre attraktivt reisemål for IT-fagfolk som ønsker å emigrere.
Å tette talentgapet: Med færre H-1B-visum tilgjengelig, tar indiske IT-selskaper i bruk alternative strategier for å fylle talentgapet. Dette inkluderer Investeringer i STEM-rørledningen. Den indiske IT-industrien, ifølge industriorganet Nasscom, har investert tungt (over 1,1 milliarder dollar) i å styrke STEM-talentpipeline i USA. Dette inkluderer samarbeid med over 130 universiteter, som rapportert av Nasscom, for å utvikle en dyktig hjemmearbeidsstyrke og oppkvalifiseringsprogrammer for eksisterende ansatte.
To: Utnytt den eksisterende talentmassen. Den betydelige indiske diasporaen som er bosatt i USA, representerer en lett tilgjengelig talentmasse for selskaper å benytte seg av.
I løpet av noen få år før 2015 rangerte flere store indiske IT-selskaper blant de 10 beste H-1B-visummottakerne. Imidlertid har disse tallene siden gått dramatisk ned. I følge en rapport fra Economic Times (ET) har store indiske IT-selskaper, bortsett fra Infosys, sett sin andel falle med over 40 %. Ifølge data fra den amerikanske tenketanken National Foundation for American Policy (NFAP).
* Tata Consulting Services: 75 % nedgang
* Infosys: 21 % nedgang
* Wipro: 69 % nedgang
* HCL America: 46 % nedgang
* LTImindtree: 32 % nedgang
* Tech Mahindra: 62 % nedgang
* Hexaware Technologies: 56 % nedgang
Hva ligger bak denne enorme synkende trenden
Fokus på lokal ansettelse: Indiske IT-giganter har økt rekrutteringsinnsatsen betydelig i USA. I følge en studie fra Everest Group, et forskningsfirma, har selskaper som Infosys til og med replikert sin indiske talentutviklingsmodell i USA, noe som reduserer deres avhengighet av visumarbeidere.
Automatiseringsbølge: IT-bransjens økende bruk av verktøy for automatisering og kunstig intelligens (AI) har forenklet oppgavene, noe som potensielt har ført til en reduksjon i det totale arbeidsstyrkebehovet.
Endring av amerikansk landskap: De økende levekostnadene i USA, som rapportert av ulike nettkilder, har gjort det til et mindre attraktivt reisemål for IT-fagfolk som ønsker å emigrere.
Å tette talentgapet: Med færre H-1B-visum tilgjengelig, tar indiske IT-selskaper i bruk alternative strategier for å fylle talentgapet. Dette inkluderer Investeringer i STEM-rørledningen. Den indiske IT-industrien, ifølge industriorganet Nasscom, har investert tungt (over 1,1 milliarder dollar) i å styrke STEM-talentpipeline i USA. Dette inkluderer samarbeid med over 130 universiteter, som rapportert av Nasscom, for å utvikle en dyktig hjemmearbeidsstyrke og oppkvalifiseringsprogrammer for eksisterende ansatte.
To: Utnytt den eksisterende talentmassen. Den betydelige indiske diasporaen som er bosatt i USA, representerer en lett tilgjengelig talentmasse for selskaper å benytte seg av.
«Ond alkoholelsker. Twitter-narkoman. Fremtidig tenåringsidol. Leser. Matelsker. Introvert. Kaffeevangelist. Typisk baconentusiast.»