Utfordre status quo når du starter en ny jobb, sier Jon Matthews, administrerende direktør for Bury St Edmunds-baserte Thomas Ridley Foodservice

Det var noen av de beste rådene jeg fikk: Når du starter en ny jobb, motstå å falle i fellen med å akseptere status quo.

Dagene med å jobbe hele livet er for lengst forbi. Det sies at de fleste av oss vil jobbe rundt 12 forskjellige jobber i løpet av livet, og rundt en tredjedel av oss vil endre karriere totalt.

Det meste av denne endringen vil skje frivillig og vil sannsynligvis komme i bytte mot mer penger, en forfremmelse eller rett og slett en annen utfordring, men uansett vil vi gjøre et godt inntrykk når vi kommer til vår nye jobb.

På samme måte, fra et arbeidsgiverperspektiv, når det er en jobb å fylle, vil kandidatene som skiller seg ut være de som bringer noe nytt til gruppen og har andre ideer eller erfaringer fra den forrige personen i rollen.

Og det er av begge disse grunnene at når du starter en ny rolle, bør du prøve å opprettholde et «konsulentøye» så lenge som mulig og motstå fristelsen til å akseptere status quo.

mpu1

Du vil uten tvil ha vært borti konsulenter i et selskap tidligere. De beste konsulentene blir med i en bedrift, og fordi alt er nytt, og fordi de ikke er bundet av etablerte måter å jobbe på, benytter de anledningen til å kritisk vurdere alt de ser. Jeg er i stand til å stille spørsmål, uten frykt eller fordommer, hvordan en organisasjon fungerer og potensielt hvordan den kan forbedres.

For en ny gründer i enhver bedrift bør det samme være sant. Før du vet ordet av det, vil du begynne å akseptere måten ting gjøres på fordi «det har alltid vært slik», så få mest mulig ut av det lille mulighetsvinduet til å ta en titt på din nye rolle og virksomheten generelt, gjennom målet til en konsulent. Still mange spørsmål, sammenlign det med tidligere erfaringer, spør deg selv: gir det mening? Og spør deg selv, hva ville du gjort hvis det var din bedrift og pengene dine?

Dette er noe jeg blir minnet på daglig i min nye rolle som administrerende direktør i Thomas Ridley Foodservice. Jeg har privilegiet av å lede et selskap som er nesten 200 år gammelt – et stort, lønnsomt selskap med en ekstraordinær gruppe kolleger – men det betyr ikke at det ikke er ting som ikke kunne endres eller ting som ikke kunne endres bli forbedret.

Vellykkede selskaper er de som alltid utfordrer seg selv, er i stand til å tilpasse seg behovene til et raskt skiftende miljø og aldri aksepterer status quo.

— Jon Matthews, administrerende direktør, Thomas Ridley Foodservice