Fortsettelse fra i går
Ideene om stat og mennesker er nært beslektet. Faktisk er en klassisk definisjon av suverenitet (som er nøkkelegenskapen til en stat) effektiv kontroll over territorium og befolkning.
Det er imidlertid avgjørende å ikke kollapse skillet mellom statssikkerhet og personlig sikkerhet slik noen liberale politiske teoretikere søker å gjøre. I liberal politisk teori tilhører staten ikke bare folket, men er faktisk en skapelse av folket; det er folkestyret, folkeloven, folkehæren, folkepolitiet, folkedomstolene, og til syvende og sist folkets fengsler og til og med folkets galge.
Derfor, i hvert fall i teorien, kan ikke staten utgjøre en trussel mot sine borgere hvis personlige interesser er synonyme med statlige interesser. For at denne teorien skal være sann, bør imidlertid statens tvangskraft brukes som en siste utvei og så sjelden som mulig. Staten er med andre ord legitim bare i den grad dens tvangskraft «påvirker folk flest på en marginal, ubetydelig og indirekte måte, mens dens fulle kraft er forbeholdt en relativt liten (og i prinsippet) ubestemt antall «krenkere av lov».
I praksis blir imidlertid ikke alltid statens sikkerhet oversatt til folkets sikkerhet på den måten som liberal teori ønsker. Det er mange stater som ikke er i stand til å garantere personlig sikkerhet til sine befolkninger fordi de ikke utøver effektiv kontroll over hele territoriet innenfor deres jurisdiksjon: vi kaller dem ofte «svake stater» eller «mislykkede stater». Det er også stater som direkte og med vilje truer sitt eget folk til å opprettholde kontroll eller oppnå ideologiske eller økonomiske mål. Vi omtaler ofte disse som «totalitære» eller «politistater». Hvis vi kollapser skillet mellom statssikkerhet og folks sikkerhet, vil vi ikke kunne analysere omstendigheter som disse tilstrekkelig.
Sikkerhetsvitenskap er en fremvoksende akademisk disiplin som samler konsepter til en strukturert kunnskapsmengde. I sin mest forenklede form inkluderer kunnskapsområder sikkerhetsstyring, sikkerhetsteorier og -prinsipper, bygd miljø og sikkerhetsrisikostyring. Disse konseptene kan utvides til et integrert rammeverk som også inkluderer forretningskontinuitet, sikkerhetsteknologi, fysisk og personell sikkerhet og industriell sikkerhet (se figur 1.3). Derfor gir kontekst mange sikkerhetsparter en klar forståelse av dens operasjonelle grenser, hvorfra ytterligere konsensus kan oppnås i en kunnskapssamling.
Sikkerhetsopplæring for å forbedre ytelse og produktivitet
På et organisasjonsnivå inkluderer Security Performance følgende tre grunnleggende resultater: Effektivitet + Effektivitet + Tilfredshet for sikkerhetspersonell.
Å skaffe, ansette og beholde tilstrekkelig sikkerhetspersonell som kan bidra til effektivitet og (utførelse av oppgaver) og effektivitet (best mulig bruk av ressurser) av sikkerhetsoppgaver og deres liv er kostbart og krever betydelig innsats.
Derfor har sikkerhetsarbeidsgiveren en meget sterk interesse i å sikre at disse menneskelige ressursene brukes så effektivt som mulig. Det er overbevisende bevis på at noen ansatte eller ansattes sikkerhetsansvarlige ikke klarer å utnytte alle menneskene de ansetter effektivt. For å gjøre dette må arbeidsgiveren erkjenne at mennesker er dens mest verdifulle ressurs.
De er ikke bare en ekstra produksjonsfaktor for å nå kortsiktige mål. Det bør også erkjennes at sikkerhetspersonell kan bli et reservoar av kunnskap og ferdigheter, som må dyrkes og utvikles for overlevelse og fremtidig vekst av arbeidsgivers virksomhet i det stadig skiftende sikkerhetsindustrimiljøet, og stadig mer komplekst. Erfaringen fra enkelte sikkerhetsorganisasjoner tyder på at investeringer i mennesker har ført til betydelige gevinster for å nå strategiske forretningsmål.
Det er ingen grunn til å understreke viktigheten av å «finne de rette menneskene og få de rette menneskene», men å definere disse tvillingkonseptene er et ytterligere skritt mot å oppnå større sikkerhetsytelse gjennom mennesker. «Å ha de rette menneskene» betyr planlagte rekrutteringsprosesser, som gir sikkerhetsselskapet det beste talentet tilgjengelig, i tråd med behovene til sikkerhetsselskapet og dets evne til å utnytte menneskene det ansetter fullt ut. «Å sette folk til rette» innebærer konsekvente retningslinjer og praksis for opplæring, omskolering, utdanning og utvikling av sikkerhetspersonell og engasjere dem som «partnere» i virksomheten i stedet for som tjenestemenn hvis roller er begrenset til å adlyde instruksjoner.
Opplæring er nødvendig for å oppnå forbedringer i arbeidsytelsen, spesielt når arbeidsgiver investerer i nytt utstyr, innfører nye arbeidsprosedyrer eller redesigner arbeidsplassen. Opplæring foregår på et bestemt tidspunkt og sted; det er vanligvis faglig relevant og begrenset til spesifikke mål og mål. Det er mange eksempler på dette spesielle området for menneskelig ressursutvikling (HRD) aktivitet på sikkerhets-, bedrifts-, nasjonalt eller internasjonalt nivå. Sikkerhetsopplæringsinstitutter over hele verden tilbyr, på rutinemessig eller skreddersydd basis, spesifikk opplæring knyttet til arbeid og ledelse.
Utdanning er en læringsprosess som forbereder folk på en fremtidig jobb som kan oppstå. Det er viktig å erkjenne at en umiddelbar økning i ytelse ikke kan forventes når utdanning brukes som en intervensjon for utvikling av menneskelige ressurser. Utdanning foregår over en betydelig, men begrenset periode og fører vanligvis til en kvalifisering og kan føre til en ny karriereretning. Utdanning har imidlertid blitt anerkjent av mange interessenter i sikkerhetsbransjen som en viktig investering i den langsiktige fremtiden.
Den største forbedringen i sikkerhetseffektiviteten vil ikke skje fordi datamaskiner brukes til sikkerhet, ikke fordi flere flåtepatruljekjøretøyer er designet, og ikke fordi nye bygninger bygges. Den største forbedringen i effektiviteten til sikkerhetsavdelingen vil sikre det beste av tilgjengelige talenter fra nasjonens arbeidsgruppe, utdanne og trene det til grensen av dets evner og fremme det gjennom gradene så snart det er i stand til å akseptere og skyte. hans ansvar.
Dette talentet vil gi en ufattelig økning i effektivitet, men med det den største hodepine – siden det vil være hensynsløst når det gjelder å eliminere arkaiske og dårlige holdninger og praksiser, kreve den største dedikasjon og produksjon fra alle medlemmer av sikkerhetsteamet og håndheve det profesjonelle eksempel i alle aspekter av tjenesten. (Akinade, A., 2012).
Dette er ikke for å nedvurdere de svært motiverte sikkerhetsekspertene som for tiden eksemplifiserer de beste serviceidealene. Det betyr at deres behov i sikkerhetstjenesten i dag er så stort at vi må anstrenge oss for å rekruttere stadig flere menn og kvinner med stor dyktighet og karakter dersom vi skal oppnå merkbare effektivitetsøkninger. Absolutt, når vi nærmer oss effektivitetsområdet; vi kan identifisere de viktigste sikkerhetsmålene: forebygging av kriminalitet og uorden, opprettholdelse av fred; og beskyttelse av liv, eiendom og individuell frihet.
Fortsett i morgen.
Å være utdrag fra en artikkel skrevet av Akinade (+234 802 277 1818) bayoakinade@yahoo.co.uk
«Ond alkoholelsker. Twitter-narkoman. Fremtidig tenåringsidol. Leser. Matelsker. Introvert. Kaffeevangelist. Typisk baconentusiast.»