Flomvann fra syklonen Gabrielle etterlot gress fast i gjerdet ved Tīnui transformatorstasjon.
Foto: RNZ/Phil Pennington
En uavhengig rapport har funnet at mangel på koordinering under syklonen Gabrielle førte til spenninger mellom Wairarapas tre råd.
Gjennomgangen, bestilt av distriktsrådene Masterton (MDC), Carterton (CDC) og South Wairarapa (SWDC), dekket tre hovedområder: politikktilsyn og ansvarlighet, hvordan organisasjoner involvert i beredskapshåndtering reagerte og hvilken innvirkning dette hadde på situasjonen. samfunnet.
Nødetatene og lokale myndigheter ble alle funnet å overvåke situasjonen individuelt etter hvert som den utviklet seg, med de første advarslene fra MetService utstedt en uke i forveien. Rapporten sa imidlertid at et regiondekkende responssenter først ble aktivert den dagen syklonen inntraff, noe som betyr at responsinnsatsen ikke ble koordinert eller utplassert så tidlig som de kunne ha vært.
«Flere etater og nødetater forhåndsposisjonerte sitt eget personell basert på egen kunnskap om tidligere hendelser av lignende art,» heter det i rapporten.
«Intervjuer med ansatte fra alle tre Wairarapa-rådene og nødetatene indikerte at det ikke var noen sentral koordinerende myndighet.»
Dette til tross for et avtalt driftskonsept mellom de tre lokale rådene og Greater Wellington Regional Council i tilfelle en slik nødsituasjon, sa han.
Gjennomgangen fant at da et felles nødoperasjonssenter endelig ble aktivert, ble det kunngjort av en hendelseskontrollør fra Masterton som ikke hadde konsultert sine kolleger i Carterton eller South Wairarapa.
«Dette forårsaket spenninger mellom rådene … det faktum at de allerede håndterte påvirkninger i sine egne områder med sine egne ansatte da aktiveringsbeslutningen ble tatt, betydde at de effektivt måtte overlate ansvaret for å administrere arrangementet i Wairarapa. [Emergency Operations Centre] og sende sine ansatte til Masterton for å lade opp.
«To ting gjorde CDC og SWDC motvillige til å gjøre dette. Den første var MDCs tunge fokus på Tīnui og nabosamfunnene som, selv om det var viktig, distraherte det. [from]ytterligere påvirkninger i andre deler av Wairarapa.
«Det andre problemet var mangelen på en Wairarapa-omfattende plan for etterretningsinnsamling og konsekvensanalyse for å informere EOCs operasjonelle respons.»
Større bevissthet om den større situasjonen begynte først å dukke opp da informasjon ble delt av personell fra instanser som politi, brann og nødhjelp – som hadde egne radionettverk og kunne kommunisere med lokalsamfunn avbrutt eller uten strøm.
Den regionale responsen på syklonen ble bedre etter hvert som uken gikk, heter det i rapporten.
«Situasjonsbevissthet og responstildeling ble bedre, spenninger ble overvunnet og berørte lokalsamfunn fikk den støtten de trengte.
«Når nødsentraler og alternative kommunikasjonsmetoder ble etablert, fungerte ting bedre.»
CDC-sjef Geoff Hamilton sa at han var stolt av ansatte fra alle tre rådene, men det var viktige lærdommer å lære av arrangementet.
«Det er avgjørende at vi tar hensyn til funnene i rapporten og implementerer dem på tvers av Wairarapa for å være bedre forberedt på fremtidige nødsituasjoner,» sa han.
«Wairarapa har begrensede ressurser i en nødssituasjon og en koordinert innsats er nøkkelen til suksessen til vår respons, motstandskraft og utvinning i vår region. »
«Kaffeaholic. Livslang alkoholfanatiker. Typisk reiseekspert. Utsatt for apatianfall. Internett-banebryter.»